Organisasjonsendringer i Deloitte

Nedbemanningen kan ramme opptil 100 ansatte.  I likhet med flere ledende virksomheter i bransjen, går Deloitte inn en fase med behov for omstilling. Tidligere i høst presenterte Deloitte flere tiltak som til sammen skal sikre bærekraftig drift og langsiktig konkurransekraft.  
 
–  Beslutningen om nedbemanning er en av de vanskeligste avgjørelsene vi har tatt, og en veldig lei beskjed å gi til gode kollegaer, sier Cecilia Flatum, CEO i Deloitte Norge.  

–  Markedet og samfunnet endrer seg raskt. Kundene forventer mer, teknologien utvikler seg og kompetansekravene endrer seg. For å rigge oss for fremtiden, til å være et lønnsomt ledende selskap, må vi se på hele organisasjonen og sørge for at vi har riktig kompetanse på rett sted. 

Nedbemanningen kan innebære en reduksjon i antall ansatte med rundt seks prosent, som følge av overkapasitet og bortfall av oppgaver, samt overføringen av 13 regionskontorer til Cedra. Tiltaket er nødvendig for å sikre et bærekraftig og konkurransedyktig Deloitte.    

–  Vi omstiller virksomheten til det kundene allerede nå etterspør, og slik at vi har konkurransedyktige leveransemodeller for fremtiden, sier Flatum.  

For de som blir berørt, tilbys sluttpakker og støtteordninger, inkludert karriereveiledning og hjelp til omstilling.  

–  Vår prioritet er å ivareta de ansatte gjennom hele prosessen.